2024年3月19日，股份公司2024财年工作启动会在公司新址至成厅顺利召开。董事长刘庆波、股份公司总裁周威、集团财务总监曾祥凤、软件公司常务副总裁崔秀文以及集团有关领导、股份公司各级管理人员共42人参加了本次启动会会议。
会议围绕2024财年工作目标、工作部署、保障措施展开，讨论了各部门目标保障、工作计划及指标落实措施，签署了业务部门目标责任书。
周总首先通报了2023财年公司总体工作情况。监理业务市场低迷造成了一定的影响，但测评业务在多省份实现突破，软测业务快速增长；办公地址搬迁、业务资质与管理体系全部过关；知识体系建设不断完善、业务模式以及信息化工具开发应用进一步创新；公司荣获多项业务奖项和荣誉，进一步提升了行业地位、品牌影响力。在指出当前问题的基础上，周总全面部署了2024财年经营目标和工作思路，针对组织架构调整及动因、运营管理与协作机制进行详细阐述，重点介绍了“重组业务、重组队伍、重建盈利能力”的总体工作思路及政策激励、执行效率、人均产值的实现途径，对业务、销售及职能体系提出了明确的工作要求，明确了部门间协作机制，并强调了业务项目管理的要求规范。最后，通过分析宏观经济环境和行业发展趋势，肯定稳步增长的市场需求，强调抓住重点业务领域的机遇，勉励大家2024年在新政策下“新瓶装新酒”，完成目标、带好队伍！
股份公司各子公司、业务部、各职能部门负责人陆续汇报了包括组织架构调整、存量盘点、团队建设、市场拓展、精准项目管理、绩效考核等内容的新财年工作计划和保障措施。各体系部门人员表示，认真贯彻公司及体系目标任务要求，降本增效，从各方面落实好业务发展及规范化管理。刘总和周总针对各部门汇报进行了逐一针对性点评，要求各体系、各部门要将各项工作目标计划，切实贯彻到日常工作中去。
集团管委会及相关参会领导也做了发言。通过会议，大家对于新财年目标达成高度一致，表达了积极的心态和详尽的计划安排，提出了各种有效的工作思路方法，严格遵照公司既定目标及管理要求落实部门工作。
刘总在大会总结发言中重申了管理、业务及公司三项共识。刘总首先强调了管理的新变革。注重绩效核算，自负盈亏，责权利对等，改变大锅饭模式，让一部分人先富起来。刘总指出管理的关键是当家作主的心态，为部门、为团队整体谋利益。
其次刘总指明了公司业务发展方向。要求大家按照公司明确的三大业务板块，努力拓展新业务。同时思考让监理业务保值的服务方式，以国标为基础，创新有中百信特色的更优质的监理服务，形成持久发展的监理业务。强调用任务拆分和预算的PPM方式精细化执行项目，形成精打细算的工作作风。
最后刘总重申公司“新瓶装新酒”的重建主题。通过持续优化改进业务及管理，逐步将中百信木船发展成军舰。要求大家以切实保证收入增加为全年工作重点，为中百信创造更多价值，从而通过公司平台实现个人价值。为激励年轻团队奋发图强，刘总提出年轻人脱颖而出的两项必备条件：
1、拉开架子。树立部门长远目标，完善部门全面架构，建立部门客户资源及根据地，支持部门持久长足发展。
2、攒够家底。稳住队伍，持续积累，形成强大的队伍、产品及品牌。
刘总勉励全员只要团结，苦干加巧干，普通人也能做成不平凡的事。中百信过去的历史即是证明，过去大家做的到，今后也一定能做得到，干就是了！
