9月17日至18日，中百信集团2021财年半年度工作总结会议在北京海湾半山温泉酒店顺利召开。集团董事长刘庆波、副总裁兼股份公司总裁周威、财务总监曾祥凤，软件公司常务副总裁崔秀文，股份公司、软件公司相关领导及各体系/部门负责人参加了会议。

本次半年度工作总结会议分业务、产品、队伍建设主题进行工作汇报。股份公司总裁周威、软件公司常务副总裁崔秀文分别就上半年业务运营情况作了主题发言，集团财务总监曾祥凤、董事会秘书唐勇就新三板及北交所政策进行了解读；产品建设专题涉及了分层管理、AFD管理工具和软件体检工具包等子专题；队伍建设包括创业伙伴团队建设和人力资源管理等报告内容。

会议中，股份公司总裁周威通报了2021上半财年公司总体情况。上半年，公司明确了以“中华百业信息化，神州万里玄武云”为长远发展方向，制定了年度任务目标，同时通过“十大口号”、“学费盘点”等行动，提升软指标实力。持续推进品牌、产品、队伍建设，增强了综合素质。周总通报了监理、咨询、测评、SM业务板块上半年经营管理情况，指出各业务发展不足之处，明确解决措施，重点部署下半财年工作计划及重点，强调促进“大中百信”业务融合，走高质量、持续发展之路。周总期望基于公司19年来积累沉淀的优势，增强对所处的IT服务行业发展道路、对公司的制度、理念、文化充满自信，勉励全员打起十二分精神，付出十二分努力，为实现目标，为中华百业信息化而努力奋斗！行而不辍，未来可期！

软件公司常务副总裁崔秀文通报了软件公司上半年工作完成情况。在持续做产品、带队伍、攒家底基础上，集中力量做好产品建设及种子项目。将大事分解到各部门，集小胜成大胜。在肯定上半年市场销售、项目执行、产品团队建设及业务融合方面取得的经营业绩同时，崔总指出了思考有效工作方法、宣传及商务文案层面存在的不足及短板。要求有针对性研发新产品、关注公共资源领域、探索创新服务模式。重点强化种子客户拓展和项目执行，提前布局业务产品建设，分阶段分组落实产品调研设计与研发，并对各事业部提出明确具体的工作安排。逐步扩大“大中百信”业务融合，加速成长。

在各专题汇报后，与会人员结合经营管理中的实际工作问题，以及下半年工作任务的分工与落实措施，采取分组与集中讨论形式开展充分探讨交流，深刻挖掘思想认识，总结问题经验，形成新的工作思路和解决方案。董事长与周总对业务工作情况分别进行了有针对性的点评，提出了各部门下半财年的具体要求和期望，并重点强调指出各部门要将总结会的各项工作总结和计划安排，贯彻到项目组和员工的日常工作中去，统一思想、统一认识、统一行动，切实推动各项工作的部署及落实。全体与会人员一致表现出以财年目标为核心，以最好的状态，完成公司既定目标和落实各体系/部门工作的任务。

董事长在总结发言中首先指出“金河一去路千千，欲到天边更有天”，通过详尽分析上半年集团整体的业务经营进展，肯定集团从业绩指标到信息化建设、资质申请、团队能力等综合竞争力层面的工作成绩。同时劝诫大家调整心态，持续转变思想，坚决杜绝机会主义思想、坐车理念、等靠要作风等五类人存在的问题。在不断进取同时，不断拓宽业务基础，强化人才队伍建设，提升管理水平。

董事长号召大家坚信“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”！高质量、可持续发展是公司发展道路越走越宽的必由之路。产品建设是高质量发展的核心，队伍建设是持续发展的命门。勉励大家在产品建设方面不断扩大业务线，打造新的业务增长点；以“根据地+野战军”形式，逐步向子公司模式发展。队伍建设方面，各级领导应提升人才意识，高度重视队伍建设，投入足够精力进行长远规划，将识才、引才、育才常态化，加强中百信文化与核心价值观宣传，实现“大中百信”一体化融合发展。

草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。为适应新形势发展，抓住新机遇，董事长提出5项具体任务，要求全员严格落实，坚定“中华百业信息化，神州万里玄武云”发展方向，多劳多得、共同富裕的制度机制，“行者常至为者常成”的文化理念，坚持长期主义，本着使中百信更加强大、更具发展潜力，有能力为股东创造更多价值，为中华民族的伟大复兴承担更多责任的初心，全力以赴。

抓住机会，一步到位！