两化融合管理贯标

一、两化融合管理体系的建立

1、项目准备和启动大会

2、培训的组织与实施

3、调研、评估与诊断

4、管理体系分析与策划

5、文件编写与发布

二、两化融合管理体系的实施、保持和改进

1、体系试运行

2、内部审核

3、管理评审

4、纠正与预防措施

5、符合性审核及认定准备

6、认定审核及问题整改

7、体系保持与持续改进

三、两化融合管理体系的咨询方法

1、信息的收集与整理

1.1信息收集的原则

1.1.1  相关性原则

1.1.2  时效性原则

1.1.3  可靠性原则

1.1.4  全面性与重要性兼顾原则

1.1.5  预先制定有针对性的方案

1.1.6  找对人、问对话

1.1.7  结合调研、进行观念沟通

1.1.8  避免模式照搬

1.1.9  避免先入为主

1.1.10  避免偏听偏信

1.2信息收集的方法

1.2.1间接调研法

1.2.2直接调研法

1.2.3策划的方法

策划的方法主要包括以下：

A:人文方法

B:系统方法

C:创意方法